Är vi framme i det nya normala nu?

Har ni löst er "arbetsplatsmodell" eller är det ett work in progress

WIRED hade vad jag tycker var en bra sammanfattande text om läget just nu för många organisationer vad gäller hybridarbete. Var man kommer landa på hybridarbetes-”skalan” beror delvis på hur talangpoolen man är beroende av ser ut och hur stark arbetsmarknaden är. Flera har redan spekulerat i om de stora uppsägningarna som gjorts i bl.a. Silcon Valley är ett sätt för arbetsgivare att återta mer makt och kontroll. Medan starka talanggrupper vill ha än mer frihet att själva välja hur och när och var de jobbar.

Har ni landat i er arbetsplatsmodell, i din organisation?

Och från England kommer den här spännande rapporten där man utvärderat 4 dagars vecka. 92 % är så nöjda att de i alla fall tänker fortsätta med testet, medan 30 % redan nu bestämt att de tänker göra experimentet permanent! Oerhört fina resultat som rapporteras vad gäller att behålla personal, sjukdomstal, och produktivitet. Och för alla som har jobb som kräver god kvalitet på fokus och/eller kreativitet så är det inte oväntat att mer ledig tid leder till bättre produktivitet. Även jobb som är mer platsberoende kan få en god effekt om jobbet är intensivt, helt enkelt för att folk får bättre återhämtning. Jag tror man får positiva spiraler här, där man som mer utvilad gör mer rätt, orkar se och genomföra förbättringar, man beter sig trevligare mot kollegor och kunder/brukare, vilket gör jobbet ytterligare enklare och bättre. Se till exempel det här tidigare exemplet, från Hofors, där man “överanställde” i äldreomsorgen vilket blev bättre på alla sätt och vis.

När boendet anställde fler försvann långtidssjukskrivningarna helt och korttidsfrånvaron sjönk. Utan att det blev dyrare.

Både detta och fyradagarsvecko-effekten är exempel på där man genom att först skapa lite slack i systemet kan lösa en mängd problem som i slutändan gör både att folk mår bättre, gör ett bättre jobb, och att det i många fall blir billigare.